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Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles du Système éducatif Marocain dans la Mise en Œuvre de la Décentralisation/Déconcentration de l'éducation au Maroc principalement les espaces de :
- la Gouvernance
- les ressources humaines
• Clientèle cible: 12 000 gestionnaires du SED
• Durée cinq ans
• Budget à frais partagés de 25 M $CAN
• Mode d’accompagnement du partenaire marocain favorisant un transfert d’expertise
Version Téléchargeable


Elaboration du PROCADEM

• Consultation préliminaire au niveau des directions centrales et des AREF afin de déterminer les besoins prioritaires
• Elaboration en partenariat du projet (cadre d’analyse logique) pour répondre à des besoins spécifiques du SED
• Le PROCADEM a retenu de contribuer à la rénovation de l’appareil administratif du SED
• Le PROCADEM a été conçu simultanément avec le déroulement de la planification stratégique

Plan de mise en œuvre (PMO)

• Planification stratégique du PROCADEM
• Référentiel pour son suivi et son évaluation

Objectifs du PMO

• Répond à la planification élaborée conjointement par le Département de l’Education National et l’Agence Canadienne de développement international
• S’appuie sur l’analyse de situation réalisée par un état des lieux
• Agit comme cadre de référence à la mise en œuvre du PROCADEM

Principaux points d’appui du PMO

Cadre d’analyse logique (CAL)
• Illustration de l’impact (long terme), des effets (moyen terme)
• Enoncé des hypothèses et des indicateurs de risque
• Description des extrants du projet (court terme)
Cadre de mesure du rendement
• Instrument servant à mesurer les résultats (extrants) à partir:
– d’indicateurs
– de techniques de cueillette d’information selon une fréquence définie


ACADEMIE REGIONALE DE L'EDUCATION ET DE FORMATION (Tanger - Tétouan)
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